绩效管理与股权激励的千丝万缕

目前，传统的绩效考核和新模式的股权激励作为企业管理、人才激励的两个重要手段，受到了广泛的关注与重视。然而，不少企业家往往会对两者产治愈癫痫病最好方法生癫痫病专业医院这样的疑问：绩效管理与股权激励之间到底是什么关系？绩效管理能否替西宁治疗呼和浩特癫痫病医院排名癫痫病最好的医院排名代股权郑州脑科医院哪里最好激励？

一、运转良好的绩效管理体系是推动股权激励设计顺利落实的基础。

在绩效管理中，绩效考核与评价是最重要的环节之一。而股权激励过程中，也需要对员工进行绩效考核。公平公正的绩效考核，是员工对企业老板建立信任的前提，也是股权激励方案能顺利实施的基础与保障。

二、科学合理的绩效管理体系与股权激励都可以满足员工激励，有利于企业的发展。

绩效管理通过考核与评价，帮助员工认识自身绩效水平实现改进与提升，从而满足员工自我实现的需求，也有利于提升组织整体业绩。股权激励则通过股权价值的力量，增强了员工对企业的认同感和归属感，从而满足了员工被尊重以及自我实现的需求，推动企业的整体发展。

股权激励是站在企业顶层设计的高度，从企业定位、资本运作、控制权以及人力等多乌鲁木齐治疗癫痫最好的医院角度出发，是企业顶层的前瞻性设计。体现在方案执行的部门上，绩效管理主要由人力资源部门负责协调与主导推动，而股太原治疗癫痫最好的医院权激励主要由公司董事会主导，并由公司核心人员组成股权激励执行委员会，负责具体执行落实。

科学的股权激励都是建立在合理的公司架构、正确的发展战略以及企业家权激励之前，往往先需要对公司做出山东老年癫痫深层而全面的改革。

一般来说，绩效管理的考核周期为月、季度，一般最长为1年。一个绩效管理的循环周期结束乌鲁木齐治羊角风重点专业专科医院后，会进最新的癫痫病治疗办法行修改之后江苏有哪些癫痫病重点医院再进入下一个循环。而股权激6年。在同一期的股权激励过程中，初始设定的考核指标、行权方式等保持稳定不变。

绩效管理中，给予员工的主要是薪酬激励和职业发展激励，员工通过完成中短期绩效考核目标即可以实现升职加薪，实现个人发展目标，员工没有太大动力去关注企业的长远发展。

而股权激励将企业打造成一个员工与企业家共同的发展平台，个人的职业发展与公司的长远发展紧密联系，员工不再仅仅以雇员的身份去工作，而是会站在企业主人翁的立场去思考。

因此，对企业来说，建立绩效管理体系与实行股权激励方案并不矛盾。思路决定出路，布局决定结局，一个企业的健康持续发展，既需要有科学完善的绩效管理体系，也更离不开高瞻远瞩的股权激励。

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