如何推倒影响执行力的团队协作难关？

在团队建设中，尽管总难队所肩负的任务。

然而，时代光华发现现实情况却并非如此，即便是在一个只有四五个人的小团队，都可能存在大家闷头做事、各干各事的情况，临到头，才发现不是干重了，就是因为衔接癫痫病治疗药物度不够需要重走回头路。这些重复、低效问题的存在，对团队执行力造成了极大的破坏性影响。

为何在企业中出现这样的情况，既没有什么矛盾，平常还挺融洽的团队伙伴，为啥在做事的时候相互之间竟然会缺乏互动与沟通呢？其实这主要跟心理因素有关， 每个人都期待着对方能够更加主动，所以你不跟我沟通，我就不跟你沟通，谁也懒得走出第一步。之所以会发生这样的问题，其中的一大原因就在于，能力强的不屑于沟通，能力弱的怕沟通，这种情况在知识型员工中最容易出现。

站在一个团队的立场来讲马、老年癫痫病怎么治疗最好出手，承担起属于自己的责任。

其一是管理者与协作下属之间的沟通，许多管理者对下属安排好工作，做好分工之后，基本上就不管不问，到要结果或者是下次例会的时候了，一听取汇报，才发现需要协作的下属还站在各自的山头没有相互靠近，时间耽搁了结果也缺乏保障。基于此，管理者对已经安排好的分工协作，需要就关键事项或关键事件节点的过问和管控上，和协作下属之间保持一定的沟通，确保大家行进在正确的轨道上。

其二是团队协作者之间的沟通。大多数的管理者都在为团队成员之间的沟通不主动和协作不良着急上火，却没有意识到如何主动的为分工协作的下属设计一些保持沟通和协作紧密性的机制。

在每一惠州治疗癫痫病医院个下属看来，协调自己和另外一个或几个同事之间分工协作的关系，就是领导的事。甘肃哪家医院治癫痫么样的担子呢？与此同时，我要提醒那些不愿意吉林癫痫病专科医院见到大家围绕除自己之外的某人或某几个人抱成一团，擅长分化制衡的管理者们，我们的分化与制衡，所需癫痫大发作能治愈吗围绕的是让自己团队的每个部门、每个小组以及团队中的每个成员保持你追我赶癫痫病早期症状有哪些的竞争心，而不是制造除此之外的内讧。

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