绩效计划的作用
绩效计划癫痫病的偏方治疗是绩效管理体系的第一个关键步骤，也是实施绩效管理系统的主要平台和关键手段，通过它可以在公司内建立起一种科学合癫痫发病的急救方法理的管理机制，能有机地将股东的及流程。
绩效计划的含义。绩效计划是被评估者和评估者双方对员工应该实现的工作绩效进行沟通的过程，并将沟河南小儿癫痫病专科医院通的结果落实为订立正式书面协议即绩效计划癫痫病能不能治愈和评估表，它是双方在明晰责、权、利的基于各子公司而言，这个步骤即为经营业绩计划过程，而对于员工而言，则为绩效计划过程。因此，绩效计划作为绩效管理的一种有力工具，它体现了上下级之间承诺的绩效指标的严肃性，使决策层能够把精力集中在对公司价值最关合肥癫痫病医院哪家好键的经营决，还是员工进行绩效计划，在制定绩效计划时应该注意以下原则。价值驱动原则、流程系统化原则、与公司发展战略和年度绩效计划相一致原则、突出重点原则、可行性原则、全员参与原则、足够激励原则、客观公正原则、综合平衡原则。
经营业绩计划的制定。各子公司及部门制定经营业绩计划的过程即总公司（集团）经营业绩目标的层层分解的过程，也是各子公司和总公司（集团）之间就关键绩效指标，权重和目标治疗癫痫病的医院在哪值进行沟通并达成一致的过程。
经营业绩计划的要素。公司经营业绩计划及评估表的要素主要包括以下几方面：1. 绩效计划及评估内容：公司经营业绩计划及评估内容包括患上癫痫病的人寿命是多久各类关键绩效指标。2.权重：列出按绩效计划及评估内容划分的大类权重，以体现工作的可衡量性及对公司整体绩效的影响程度。3.目标值的设定：对关键绩效指标设定目标值和挑战值两类，以界定指标实际完成情况与指标所得绩效分值的对应关系。4.绩效评估周期：公司经营业绩计划的评估周期年一次。
公司经营业绩计划的步骤。1.集团（总公司）下达绩效管理系统实施文件。2.确定集团（总公司）绩效考核指标体系，提出考核方法，推动计划确定，搞好后续管理，收集汇总数据，计癫痫病专业医院算绩效分治疗癫痫手术能治疗吗值。3. 集团（总. 各子公司经过与各部门商讨确定部门绩效考核指标。
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