福建祥源纺织：立企业于不败之地

2014年世界经济将处于危机过后的温和复苏期，逐步趋于稳定。发达国家情况向好，我国经济依旧困难，下行压力依然存在。作为轻工业老大的纺织，无论出口还是内用销售都受到很大影响。福建祥源纺织有癫痫的治疗需要多久限公司进一步调整产业结构，促进产品创新，不断增强市场竞争力。

调整产业结构占领有利市场

公司于2011年5月成立，计划投资12亿元，设计建设5座具有国际先进水平的生产车间，生产赛络纺、紧密赛络纺、气流纺等纱锭30万锭，郑州军海脑病医院达产后可提供就业岗位1200个，年产值15亿元，利税1.5亿元。截至目前已完成投资4.6亿元，建成3座车间、1座综合楼和4座职工公寓，生产规模达14万锭。今年1至10月完成纱线生产1.3万吨，实现效益2亿元。

祥源纺织负责人林杰说，在整个纺织业大环境不太景气的情况下，公司积极调整产业结构以提高市场竞争能力。目前车间通过不断的配色实验生产色纺纱，这种产品不仅减少了环境的污染，也减少了下线企业的染色成本。林杰介绍说，祥源公司主要生产半成品的纱，包装好后发往广东、浙江、江苏等地，经过再加工，销往国内外市场。公司有一些中短期和中长期的计划，但面临纺织市场的严竣形势，原料价格的不稳定，国内外市场需求的减弱，所有的计划只能暂时搁置，等市场形势回暖再恢复实施。

软硬件配合助力企业发展

在产老年性癫痫品或服务决策完成之后，接着就要决定在何处建厂生产。选址是生产运作战略的一个重要内容，在很大程度上决定了所提供的产品和服务的成本，从而影响到企业的生产管理活动和经济效益。特别是服务设施选址，直接关系到营业额的多少。

“关于选址问题，公司考察组去过好多地方，为什么会选在将乐当然也是有原因的：将乐经济开发区在城郊有良好的土地资源，城郊建厂具有城市和农村的优势，用电成本较低，交通较为便捷，通讯发达，各类基础设施都很齐全。”林杰说。

民营企业是市场经济中重要的组成部分，被称为市场经济的主角。在目前的经济形势下，以及国企改革等一系列改革推进中，民营企业的生存状况备受关注。将乐县人民政府出台一系列优惠政策，简化繁琐制度，从基础的水、电、路开始逐步完善企业软硬件设施。

由于受宏观经济形势和企业自身素质等诸多方面因素的叠加影响，企业在开拓市场方面还面临许多的困难和问题。将乐县人民政府也将大力扶持企业创新，强化信息平台建设，加大企业宣传力度，实实在在减轻企业负担，进一步出台和落实有针对性的措施，积极帮助企业拓展市场。

以人为本稳定职工队伍

招工难和熟练工流动性大是企业面临的第二大难题。福建祥源纺织有限公司现有550名员工，其中70%是外来务工人员。这些外地员工选择长期留在企业上班，与郑州军海医院注重人性化管理，充满“人情味”是分不开的。

优美的环境、先进的设备和正在逐步扩大的生产规模都是公司成长的见证。可园区远离县城，相对闭塞，许多员工感到不适应。为此，公司建造了篮球场和公园，同时在综合楼4层设有员工书屋、乒乓球室、桌球室和KTV休闲室。将乐经济开发区经常会在企业与企业之间开展篮球比赛、歌咏比赛、乒乓球比赛、趣味体育活动等放松休闲活动，使职工的业余生活更加丰富多彩。公司工会自2012年9月成立之后，开展平安返乡、节日慰问、金秋助学等活动。为了保障职工身体健康，切实提高饮食质量，公司除了拥有设施完备的职工食堂外，还设有超市、水果蔬菜售卖摊点，同时每个月都会发放伙食补贴。职工公寓配备了电视、空调等家电，每个月有定量水电供员工免费使用。公司工会组建了“妈妈班组”，成立“妈妈小屋”方便哺乳期女工照顾孩子，并为职工子女就学提供便利，派车统一接送上学，“妈妈员工”少了后顾之忧，更能安心工作。“我们为每一位员工都购买了保险，也有自己的医务室，万一遇到机器划伤的情况，可以立即接受治疗。”企业负责人林杰说。这样无微不至的关怀，使得员工深受感动。

每一个车间有一位主任，3位班长，他们担任起新人的培训工作。从基本操作到安全生产再到产品质量的把控，一点一滴都是由“教练”们亲自教授、把关。企业把员工培训作为一项重要工作来抓，从新员工入车间的适应训练，到老员工的新技术培训；从普通岗位的强化，到特殊岗位的专业训练；从一线员工的职能培训，到管理人员的水平提升，员工培训是企业发展战略的有机组成部分。公司设有职工培训中心，定期组织员工参加纺织技能比赛，为广大一线产业职工搭建展示才能的平台，推动职工队伍技能水平的整体提高。

“人性化管理不能只是停留在企业的制度上，而更多的是真真正正的为员工做实实在在的事情，人才是主导企业发展的关键。”党支部许书记说。人文的关怀、人性化的管理形成强大的凝聚力，正是福建祥源纺织有限公司在企业“做大做强”的道路上越走越好的源动力。