什么是人力资源管理价值链的前端？

宝洁公司的前任首席执行官曾经说过：在公司内部，我看不到比招聘更重要的事了。招聘工作处于人力资源管理价值链的前端，这意味着假如企业在招聘选拔这一关犯了错误，将会在后期为这一错误付出巨大的代价：工资、培训费、工作不力造成的损失、沟通成本、辞退成本，还有招到一个更合适员工的机会成本。

可见，招聘在一个企业里的重要性，在整个招聘过程中，优秀的企业力图给应聘者留下良好的印象，让他们感觉受到了尊重。多数情况下面试官会带着微笑与应聘者交谈，即使显得严肃，也是特意制造一点压力气氛，了解应聘者在此情境下的反应。在压力测试过后，主考官一般会向应聘者解释原因。

此外，多数企业主要看应聘者与岗位的适合度，希望招聘来的员工具备岗位所需要的知识、技能和经验，马上就可以用，无需郑州癫痫病医院培训。然而，优秀的企业更看重应聘者与公司的适合度。大量的研究和河北癫痫病治疗中心实践证三明治疗癫痫病最好的医院明，单凭应聘者的相关福州哪家医院治疗癫痫病最好经验、学历、知识、技能等因哪种治癫痫药物效果好素来做招聘决策，成功几率并不高。要想提高招聘选拔的效果和质量，应当全面考察应聘者的资质。

那么什么是&l癫痫病怎么样才能治的好dquo显性的因素，也包括态度、个性、内驱力等隐性的因素。

当然，在建立资质模型的过程中，最常使用的工具是行为事件访痫病ldquo;基因。

此外，许多公司在招聘选拔的过程中，使用多种专业测评技术，除了结构化面谈、无领导小组讨论、案例分析之外，模拟工作会议、演讲、角色扮演以及工作游戏等方法。但是，无论使用何种测评技术，都必须明确测评的目的，也就是希望了解应聘者哪些方面的资质水平，如果测评的目的性不够明确，或者没有对目标资质做出清晰的癫痫病的症西藏哪家医院治癫痫状定义，再好的技术也不能发挥作用。

据悉，届大学生在选择第一份工作时，最在意的是未来雇主提供的培训和发展机会。宝洁公司之所以每年能够招聘到大量的优秀北京癫痫病医院哪家治疗好毕业生，并且留住他们，其法宝就是提供大量培训和发展的机会。宝洁公司按照公司的资质模型设计了各种培训课程，使每个岗位、每个级别的人员都有适合参与的培训。

时代光华管理培训课程其中既有针对入门级员工的基础培训，又有针对资深顾问的专业进阶培训，甚至连河南哪些医院能治癫痫合伙人都有领导力方面的培训课程可以选择参加。帮助员工成长，帮助制订阶段性的学习和研究计划，使员工在参与不同项目经理领导的咨询项目的同时，能够与公司的高层保持沟通，发展自己的专业能力和领导能力。

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